黄宏生科幻影视

电视到机顶盒，创维从从容容到匆匆忙忙

2021年，创维集团曾雄心勃勃地提出了“新三年发展目标”，立志在2024年实现营收1000亿元。2024年三年之约到来，创维集团营收650.13亿，同比下滑5.8%，净利润跌至5.68亿，同比下滑46.9%，与2024年实现千亿营收的目标相距甚远。到了今年，创

在这个把"精明"当通行证、把"套路"当智慧的商业时代，一位70岁企业家的一句话突然让全网安静了——创维创始人黄宏生在山东出差时坦言："在这里谈合作，不用猜对方的弦外之音，不用绕弯子试探底线，这种直来直去的信任，比签十份合同都管用。"

从曾经重金押注OLED，到后期在Mini LED转型上的迟疑，创维似乎错失了关键的技术窗口期。当竞争对手凭借清晰的技术路径抢占高端市场时，创维则出现了“高不成低不就”的产品困境——高端产品市场遇冷，低端机型又陷入利润微薄的价格战。

他说：“苦难是上天给予我的礼物，只有经历过苦难的人，特别是修炼出危机应对能力的人，才会在不确定的人生旅途上后来居上、赢得未来。”

他说：“苦难是上天给予我的礼物，只有经历过苦难的人，特别是修炼出危机应对能力的人，才会在不确定的人生旅途上后来居上、赢得未来。”

这几天，西贝预制菜风波在网络上掀起诸多讨论。在如今媒体碎片化的大环境下，负责企业品牌、公关的营销人，在公众舆论传播方面都得万分谨慎，尤其要和企业一把手或老板达成共识，千万别重蹈西贝贾总翻车的覆辙。

毕竟，它曾是无数中国家庭的客厅标配，可要是有人告诉你，创维靠电动车在中东市场大赚，你是不是会先愣一下？

“可以说，如果当初没有选择深圳，创维或许早已湮没在市场的浪潮中。”近日，创维集团创始人黄宏生在接受本报记者采访时表示，在创维起步阶段，得益于在深圳获得了全国第一张发给民营企业的“电视机生产许可证”，开启出口转内销的关键转型。凭借过硬技术和“农村包围城市”经营战